{"id":1181,"date":"2016-05-03T15:27:28","date_gmt":"2016-05-03T13:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/brigittescheidt.de\/?p=1181"},"modified":"2023-03-23T12:15:42","modified_gmt":"2023-03-23T11:15:42","slug":"sparringspartner-fuer-menschen-in-der-beruflichen-neuorientierung-und-umorientierung-ein-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brigittescheidt.de\/blog\/sparringspartner-fuer-menschen-in-der-beruflichen-neuorientierung-und-umorientierung-ein-interview\/","title":{"rendered":"Sparringspartner f\u00fcr Menschen in der beruflichen Neuorientierung und Umorientierung \u2013 Ein Interview"},"content":{"rendered":"

In einem Gespr\u00e4ch mit den artop-Beraterinnen Jana L\u00f6ffler und Kathleen Grieger gebe ich eine Kurzeinf\u00fchrung in meinen Ansatz und meine Grundhaltungen.<\/em><\/p>\n

artop.de, 3. Mai 2016<\/p>\n

Wir freuen uns, Sie als Expertin f\u00fcr Karriereberatung in unserer Ausbildung vertreten zu wissen! Mit dem Interview m\u00f6chten wir Sie unserem Netzwerk vorstellen. Und wir steigen einfach ein mit dieser einfachen und so schwer zu beantwortenden Frage ein: Wer sind Sie Frau Scheidt?<\/strong><\/p>\n

Mit Ihrer Frage bieten Sie mir die M\u00f6glichkeit direkt zu einer Grund\u00fcberlegung zur Karriereberatung zu kommen. Nach meinem Verst\u00e4ndnis geht es bei einer grundlegenden beruflichen Ver\u00e4nderung immer um mehr als um neues berufliches Know-how. F\u00fcr viele ist der Beruf Teil ihrer Identit\u00e4t, bestimmt Sprache, Blick auf die Welt, Status u.v.m. Das dr\u00fcckt sich auch in unserer Sprache aus: Wenn wir Leute treffen, fragen wir h\u00e4ufig, so wie Sie mich gerade gefragt haben: \u201eWer sind Sie?\u201c Und meinen ganz oft damit \u201eWas machen Sie?\u201c Insofern ist zu ber\u00fccksichtigen, dass berufliche Ver\u00e4nderungen in der Regel auch die berufliche Identit\u00e4t einer Person betrifft. Zur\u00fcck zu Ihrer Frage: Ich selbst bin Psychologin, Psychotherapeutin und Karriereberaterin.<\/p>\n

Wie kam es, dass Sie sich als Psychotherapeutin der Karriereberatung gewidmet haben?<\/strong><\/p>\n

Wenn Sie sich erinnern zu Anfang des Jahrtausends sprach man \u00fcber Themen, wie Personalabbau, Arbeitspl\u00e4tze, Outplacement, Umbau des Sozialstaates. Dies spiegelte sich auch in meiner Praxis wieder, statt Partnerschaften wurde alle Themen rund um den Beruf wichtig. Ich habe miterlebt, wie sehr Menschen sich angestrengt haben, mit Ver\u00e4nderungen im Berufsleben umzugehen. Sich an die Ver\u00e4nderungen anzupassen. Immer wieder wurde ihnen nahe gelegt: \u201aDu musst nur wollen, dann geht das\u2019. Es ging aber oft nicht und sie kreideten es sich als pers\u00f6nliches Versagen an. Da bemerkte ich, wie ich immer \u00e4rgerlicher wurde, weil dieses \u201aMan muss nur wollen\u2019 eigentlich nicht mit den psychologischen Erkenntnissen \u00fcbereinstimmt. Menschen k\u00f6nnen i.d.R. nicht einfach einen Schalter umlegen. Ver\u00e4nderungen je fremdbestimmter sie sind, provozieren Widerst\u00e4nde- und zwar notwendigerweise. So hab ich angefangen, mich in das Themenfeld zu vertiefen. Dann war klar, ich schreibe mal etwas dazu auf.- und dann wurde daraus letztendlich ein ganz eigener Ansatz, den ich in dem Buch<\/a> ver\u00f6ffentlichte.<\/p>\n

Sie haben einen eigenen Ansatz entwickelt, wie berufliche Neuorientierung<\/a> stattfindet.<\/strong><\/p>\n

Ja, immer wenn es darum geht etwas (beruflich) Neues anzugehen hei\u00dft das immer, dass ein Teil unserer (beruflichen) Identit\u00e4t sich ver\u00e4ndern muss. Dies gilt wenn es um eine grunds\u00e4tzliche Neuorientierung geht, aber auch wenn man z.B. die erste F\u00fchrungsaufgabe \u00fcbernimmt. Meine Grundhypothese lautet: Eine berufliche Neu- und Umorientierung erfordert, neben dem Erlernen von Know-how, immer einen pers\u00f6nlichen Entwicklungsprozess bei dem die ganze Person gefordert ist.<\/p>\n

Ich habe gemeinsam mit meinen Klienten geschaut: Was passiert denn da? Und wie l\u00e4uft das denn ab? Was muss passieren, damit so ein Wandel gelingen kann? Ich dachte, das Ganze muss man doch auch fassbar machen k\u00f6nnen und so habe ich ein Phasenmodell nach und nach entwickelt.<\/p>\n

In der ersten Phase, der Trennungsphase geht es darum, sich mit dem auseinander zu setzen, was ist und eine Bilanz zu ziehen. Zu gehen bzw. innerlich zu k\u00fcndigen hei\u00dft auch, Abschied zu nehmen. Von meinen Kollegen \u2026 (dem Ort, den Perspektiven die ich dort hatte). Damit ich wirklich gehen kann, besteht die Herausforderung zun\u00e4chst darin, sich zu verabschieden und zu trauern. Hier k\u00f6nnen schon die ersten Blockaden auftreten, die das erschweren z.B. \u201eBedenke, der Spatz in der Hand ist besser, als die Taube auf dem Dach.\u201c \u201eNur, wenn Du schon wei\u00df was Du willst, dann kannst Du was \u00e4ndern.\u201c \u201eErst die Arbeit, Vergn\u00fcgen gibt es sp\u00e4ter\u201c. Mit diesen und \u00e4hnlichen \u00dcberzeugungen bleiben Menschen an ihrem Arbeitsplatz und manche halten einfach aus. Nat\u00fcrlich sollte man nicht leichtfertig etwas aufgeben, aber auch aushalten kann einen gro\u00dfen Preis fordern. Ein Irrtum ist auch, man m\u00fcsse wissen, wie die neue berufliche Alternative aussieht. Wenn es um eine wirkliche Neuorientierung geht, kann man zu Beginn i.d.R. nicht wissen, wie das genaue Ergebnis sein wird.<\/p>\n

Zur\u00fcck zu den Phasen. Nach der Trennungsphase kommen 4 weitere Schritte, die ich \u00d6ffnungsphase, die Suchphase, die Findungsphase und die Zielphase genannt habe.<\/p>\n

In jeder dieser Phase gibt\u00b4s bestimmte Aufgaben zu erledigen, die in dem Namen der Phasen stecken. Nur kann es sein, dass ich mich z.B. nicht wirklich \u00f6ffnen kann, weil ich gelernt habe, \u201eSei bescheiden\u201c oder \u201emit Gelddingen wollen wir, die Familie M. nichts zu tun haben\u201c. Solche und \u00e4hnliche Regeln beschr\u00e4nken mich, genau hinzuschauen. Dies f\u00fchrt dazu, dass wir das Gef\u00fchl entwickeln, auf der Stelle zu treten. Dann ist es an der Zeit nach diesen Blockaden zu schauen.<\/p>\n

In der \u00d6ffnungsphase geht es zum Beispiel darum, den Blick auf die Welt zu weiten. Es gilt herauszufinden, was erregt mein Interesse, wann wird es positiv aufregend. Dazu geh\u00f6rt ggf. auch Themen (Optionen) zu zulassen, die ich bis jetzt immer ausgeschlossen habe. Vielleicht stehen dem eigene \u00dcberzeugungen im Weg, wie: \u201eSchuster bleib bei deinem Leisten\u201c, \u201enicht so hoch hinaus\u201c, \u201eja das steht uns nicht zu\u201c genauso wie \u201eMit solchem Kleinkram geben wir uns nicht ab\u201c oder \u201eDas bringt doch kein Geld\u201c. Jeder kann mal nachforschen, was er dann da f\u00fcr eigene S\u00e4tze hat. Beschr\u00e4nken uns solche Regeln, dann haben wir meist das Gef\u00fchl \u201eauf der Stelle\u201c zu treten. Es ist Zeit sich mit diesen Blockaden auseinander zu setzen.<\/p>\n

Nur wenn die Aufgaben der jeweiligen Phase bew\u00e4ltigt sind, kann ich den n\u00e4chsten Schritt machen. Sonst geht\u2019s nochmal zur\u00fcck \u2013 und dann hei\u00dft es noch mal eine Extrarunde drehen.<\/p>\n

Was ist Karriereberatung, und was ist es aus Ihrem Verst\u00e4ndnis heraus?<\/strong><\/p>\n

B: Naja, Karriereberatung ist ja kein gesch\u00fctzter Begriff- \u2026 insofern f\u00e4llt ganz vieles darunter, wie z.B. Standortbestimmung, Filtern passender Arbeitgeber, Unterst\u00fctzung bei Bewerbungsprozessen, St\u00e4rken-Schw\u00e4chen-Analyse, Vorbereitung auf Assessment-Center, im weitesten Sinne sicherlich auch Teile der Outplacement-Beratung. Es gibt viele Anwendungsfelder wo Karriereberatung im weitesten Sinne stattfindet.<\/p>\n

F\u00fcr mich zentral ist es jedoch Menschen zu begleiten, um sie sprachf\u00e4hig und antwortf\u00e4hig zu machen, so dass sie ihre eigenen Kriterien entwickeln k\u00f6nnen. Ziel ist es sie zu bef\u00e4higen ihren eigenen Weg zu gehen und zu steuern. Ich sehe mich in diesem Prozess nicht als diejenige, die Bescheid wei\u00df, was gut f\u00fcr den Klienten ist, sondern ich sehe mich als Sparringpartner.<\/p>\n

Welche Fragestellungen stehen f\u00fcr Ihre Klienten heutzutage im Vordergrund?<\/strong><\/p>\n

Viele meiner Klienten kommen immer noch, weil sie sich neu orientieren wollen, einige weil sie es m\u00fcssen. Sie sind am falschen Platz, f\u00fchlen sich \u00fcber- oder unterfordert. Andere wollen lernen \u201ebesser zu f\u00fchren\u201c und haben eine Idee entwickelt, dass gutes F\u00fchren etwas mit Pers\u00f6nlichkeit zu tun hat.<\/p>\n

Ich beobachte immer wieder, dass nicht wenige Menschen Schwierigkeiten haben (beruflich) Grenzen zu setzen. Sie strengen sich an, sind st\u00e4ndig erreichbar, machen immer mehr \u2013 manche sto\u00dfen an ihre k\u00f6rperlichen Grenzen und werden krank, andere erleben, dass ihre Anstrengungen nicht belohnt werden.<\/p>\n

Sie arbeiten jetzt schon lange in diesem Feld. Was sind wichtige Erkenntnisse \u00fcber ihre Arbeit als Beraterin?<\/strong><\/p>\n

Mir ist immer klarer geworden wie wichtig es ist, dass jemand \u2013 einfach formuliert \u2013 nach innen schauen kann, sich sp\u00fcren kann und zu sich stehen kann. Mit anderen Worten es ist ganz zentral Zutrauen in sich zu entwickeln, dies scheint mir eine Bedingung zu sein, um selbst am Steuer des eigenen Lebens zu sitzen.
\nUnd: Ich habe ein tiefes Zutrauen in den Prozess, weil eigentlich sind alle Antworten bereits da, auch wenn wir sie nicht sehen.
\nEntsprechend ist auch meine Erfahrung: Wenn im Rahmen einer Neuorientierung eine gro\u00dfe berufliche Ver\u00e4nderung<\/a> statt findet zum Beispiel ein Informatiker ist sp\u00e4ter als Ranger t\u00e4tig, dann ist das nur f\u00fcr Au\u00dfenstehende der gro\u00dfe Shift. Alles, was da passiert, ist schon l\u00e4ngst angelegt in der biographischen Geschichte und den damit verbundenen den W\u00fcnschen.<\/p>\n

Was sollte man mitbringen als Karriereberater\/in?<\/strong><\/p>\n

Eine beraterische Grundausbildung sollte schon gew\u00e4hrleistet sein. Grunds\u00e4tzlich \u2013 wie f\u00fcr jede gute Beratung \u2013 braucht man Neugier, man braucht die Idee, hilfreich sein zu wollen. Und man muss lernen, darauf zu schauen, welche Unterst\u00fctzung das Gegen\u00fcber braucht. Menschen brauchen Unterschiedliches, auch eine unterschiedliche Art der Unterst\u00fctzung!
\nUnd f\u00fcr die Karriereberatung kann man sich entscheiden: M\u00f6chte man jemand sein, der sich auf bestimmte Berufswege spezialisiert ber\u00e4t? Solche Berater haben Branchenkenntnis, kennen die Beteiligten, kennen die Strukturen, k\u00f6nnen gut Leute beraten, um sie in den jeweiligen Unternehmen in ihrer Entwicklung zu f\u00f6rdern oder in andere Unternehmen zu bringen. In der Beratung wie ich sie aus\u00fcbe, bringen die Leute die jeweilige Branchenkenntnis mit. Ich stelle letztendlich fest, dass diese Arbeit nachhaltig wirkt und zu einer Auspr\u00e4gung der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung f\u00fchrt, die Klienten bef\u00e4higt ihre Schritte selbst zu bestimmen und wie gesagt auswahlf\u00e4hig zu werden.<\/p>\n

Was w\u00e4re eine solche Aufgabe?<\/strong><\/p>\n

Eine Frage kann zum Beispiel sein, ist es erlaubt, dass ich ausschere und meinen W\u00fcnschen folge. Stellen Sie sich folgende Situation vor. Ich hab das Gesch\u00e4ft von meinem Vater \u00fcbernommen und der hat\u00b4s von seinem Vater \u00fcbernommen und wir haben das jetzt schon in der 5. Generation. Ich bemerke, dass es mir nicht gef\u00e4llt. Vielleicht sp\u00fcre ich das noch nicht mal, sondern bemerke zuerst mal eine bestimmte Unzufriedenheit. Ich kann sie gar nicht richtig benennen. Die Frage ist \u201eDarf ich gehen?\u201c Wenn alle Anderen \u2013 meine vier Vorgenerationen das alle ausgehalten haben, darf ich das? Da sind beispielsweise innere Verbote, die es mir schwer machen, zu zulassen, meinen beruflichen Weg zu gehen.<\/p>\n

*Das Interview wurde gef\u00fchrt von den beiden Psychologinnen Kathleen Grieger und Jana L\u00f6ffler, Ausbilderinnen bei artop \u2013 Institut der Humboldt Universit\u00e4t zu Berlin im April 2016, ins Netz gestellt auf artop.de, 03.05.2016<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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