Führungskraft – warum?
Sie sind Führungskraft oder wollen es sein? Warum eigentlich? Was treibt Sie dazu an? Status? Geld? Gestalten wollen? Bedeutend zu sein? Einfluss haben? Den Unterschied machen? Ich will weiterkommen? Ich will Macht haben? Nur wer Führungskraft ist macht Karriere? Je mehr Mitarbeiter*innen, umso besser ist meine Position? Und?
Natürlich gibt es in der Regel persönliche Gründe, Führungskraft zu sein, die auch etwas mit Karriere und Fortkommen zu tun haben. Nur wenn dies allein primär im Vordergrund stehen, kann es als Führungskraft schwierig werden, sowohl für Sie als Führungskraft wie für die Mitarbeiter*innen. Ich erlebe immer wieder, dass Klienten den Wunsch äußern Personalverantwortung habe zu wollen, ohne zu reflektieren warum. Das gilt auch für solche, die längst in dieser Rolle sind. Führen hat etwas mit Menschen zu tun. Gute Führungsarbeit erfordert nach meiner Erfahrung auch immer Beziehungsarbeit. Es schadet nicht, sich ehrlich die Frage zu stellen: Will ich das überhaupt? Schließlich ist Personalverantwortung für Manche auch sehr lästig, ja auch anstrengend, manchmal auch leidvoll – für alle Beteiligten.
Wenn es ein Thema für Sie ist, nutzen Sie die Chance für sich zu überlegen, was für eine Führungskraft bin ich, will ich sein? An welcher Stelle geht es mir wirklich auch darum Mitarbeiter*innen zu führen, zu entwickeln, gemeinsam ein Ziel erreichen? Kann ich z.B. andere fördern, auch mich mal zurücknehmen?
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