Sie finden hier Presseartikel aus den Jahren 2005 bis heute zu Themen rund um Job, Beruf, Karriere und Person mit unterschiedlicher Tiefe. Die Texte sind inhaltlich aktuell, so dass auch ältere Artikel durchaus lesenswert sind.
F.A.Z., 19.02.2022 | Kritik im Berufsleben ist wichtig, kann aber auch lähmen. Deshalb ist es wichtig, Kritik richtig anzubringen. Ebenso wichtig ist es zu schauen, welche Unternehmenskultur beim Arbeitgeber vorherrscht. Geht es in Wirklichkeit nicht um Kritik, sondern um Machtspielchen, kann es sinnvoll sein, über einen Wechsel des Arbeitgebers oder eine berufliche Neuorientierung nachzudenken.
Anfälle von Tobsucht auch auf der Top-Management-Ebene sind nicht selten. Wie man als Betroffene(r) damit umgeht, hängt ganz vom Typ ab – vom eigenen und dem des Chefs. Wichtig ist, die eigene Integrität zu wahren und sich abzugrenzen. Kluge Chefs, die mal unter Druck ausrasten, können damit umgehen. Haben das Ausrasten und die Demütigungen System, dann sollte ein Stellenwechsel in Betracht gezogen werden. Bedenken Sie: Kränkungen machen auf Dauer krank.
Pressesprecher, Magazin für Kommunikation | In dem Essay „Von strahlenden Sternen und kleinen Lichtern“ befasst sich die Autorin Anne Hünninghaus mit der Bedeutung von Vorbildern als Leitfiguren in heutiger Zeit.
Die Welt | Introvertierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen leisten einen wichtigen Beitrag zum Erfolg einer Firma. Eine Organisation profitiert von unterschiedlichen Persönlichkeitstypen. In diesem Artikel erfahren Sie, warum.
DGFK e.V. | In diesem Artikel erfahren Sie, wie sehr die Ausprägungen „introvertiert“, „extrovertiert“ das Verhalten bestimmen und welche Qualitäten „das introvertierte Betriebssystem“ wie ich es nenne, zum Gelingen und zur Wertschöpfung von Unternehmen beiträgt, wenn man es erkennt.
Frankfurter Allgemeine | Mitarbeitergespräche werden oft mehr schlecht als recht geführt, weil es vorgeschrieben ist. Gut vorbereitete und gut geführte Mitarbeitergespräche können mehr. Sie geben Mitarbeitern Orientierung und sie sind richtig eingesetzt ein Führungsinstrument.
FAZ, 03.01.2012 | Ob im Sandkasten oder im Berufsleben: Vorbilder können helfen, die eigene Position zu bestimmen. Vorausgesetzt, man kopiert sie nicht naiv.
Deutschlandfunk | Jung, dynamisch, ehrgeizig – so präsentieren sich die Youngsters in der Chefetage. Wenn sie dann noch Mitarbeiter führen sollen, die so alt wie ihre Eltern sind, kann es zu Problemen kommen: Die Umgangsformen verändern sich und Routine scheint nicht mehr zu zählen.
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Als ältere Mitarbeiter einen jungen Chef zu haben, als junger Chef Menschen vorzustehen, diese Ausgangssituation sind Ursache für Konflikte in vielen Unternehmen.
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Wer geht nicht gerne in Führung, genießt mehr Macht, mehr Geld? Doch Personalführung macht man nicht einfach mit links. Personalführung ist eine eigenständige Aufgabe und die will gelernt sein.
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Aufstieg bedeutet in vielen Unternehmen mehr Personalverantwortung. Übersehen wird vielfach, dass Führungskraft eine eigene Tätigkeit ist, die ganz neue Anforderungen stellt, nämlich Beziehungsarbeit.
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Dominant, durchsetzungsfähig, kommunikativ, schnell, mit diesen und vielen anderen Eigenschaften sollte eine Führungskraft ausgestattet sein. Nur, was wenn mir das nicht so liegt?
Impulse | Personalumbau, Personalabbau sind besonders sensible Themen bei denen oft viel falsch gemacht wird. Mangelnde Kenntnis, mangelndes Einfühlungsvermögen im Umgang mit Mitarbeitern weckt häufig erst den Widerstand.
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Überall wird von Authentizität gesprochen, wir sollen authentisch sein, warum? Woran kann man das merken? Wieso ist das für den Erfolg einer Führungskraft wichtig? In der Kolumne Wofür ist Authentizität gut? erfahren Sie was Authentizität mit Führung zu tun hat.
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Entscheidungsfreudigkeit zählt zu den am häufigsten genannten Kriterien bei der Auswahl von Führungskräften. Entscheidungen muß jeder treffen. Führungskräfte werden unter anderem genau dafür bezahlt. Nur – entscheiden alleine genügt nicht. Es geht darum, gut zu entscheiden, damit (hoffentlich) “gute” Entscheidungen das Ergebnis sind.